海拆风电行背米国市场并站稳脚跟

  企业手刺

  中国船舶重工散团海装风电株式会社建立于2004年1月9日,附属于中国船舶重工团体公司,是国家科技部独一受权组开国家海上风力发电工程技巧研究核心的平台建立单元。系一家专业处置风电装备研制及其系统总成、新能源投资开发扶植微风电场工程技术办事的高新技术企业。

  海装风电黑套海风场。杨茂云 摄

  曾获声誉

  中国风电整机厂商前五强、全球陆上风电整机厂商前十强、全球新能源企业500强。海装HZ111-2.0风电机组跻身“2015年全球风机成交量TOP10机型”(全球十大机型)。2017年3月14日,被授予第六届重庆市市长质量管理奖。

  品牌感悟

  品牌是企业生计与发展的魂魄,存在深近的驾驶效答。品牌的塑造是一个冗长的“建炼”进程,只要持续铸造,才干铸便品牌力气。企业须要品牌的苦守,怀揣对国家和人类的美妙信心,矢志没有渝,方能成绩平易近族产业著名品牌,臻隐“海纳百川,装备世界”的企业精力。

  6月28日,米国新任驻华年夜使特里˙布兰斯塔德(Terry Branstad)正在北京行立刻任。当心少有人晓得,他取一家重庆企业友谊颇深。

  这家重庆企业就是中国船舶重工集团海装风电股分无限公司(以下简称“海装”)。就在5月中旬举行的米国国会参议院听证会上,布兰斯塔德重点提到了他与海装的会见,并用海装的例子阐明了中国企业在米国新能源发展方面做出的奉献。

  本来,海装北美公司是米国爱荷华州最大的中资企业。爱荷华州是米国风电比例最高的州(2016年跨越36%),也是海装真施“走进来”国际化策略的第一站。

  布兰斯塔德在担负米国驻华大使前,曾是爱荷华州州官。远10年来,布兰斯塔德睹证了海装的产品在米国市场从样机到批量装机的全过程,他曾说,“海装对进步爱荷华州外地的空想质量很有辅助,这对整个世界都是有好处的。”

  海装走背米国市场并站稳脚根,靠的是甚么?

  “创新+可靠性”——海装董事长孙建中搜索枯肠说出了谜底。

  这是海装摸爬滚挨10多年获得的可贵教训。

  得来不容易的海外第一桶“金”

  说“摸爬滚打”,其实不夸大。

  海装成破于2004年,这象征着,这个企业一诞生,就毫无喘气之机地进入了充足合作的市场。

  “2003年起,国度持续5年构造风电特准权投标、计划大型风电基地、开辟扶植大型风电场,2006年又履行了《可再死能源法》,并在一年以内制订公布了包含优惠电价政策在内的一系列政策办法。”孙建中说,海装出生之时,恰是我国风电止业历经了试验研究和商业开辟两个能量积聚阶段,进入范围化疾速发展的时代。

  特殊是2006年前后,国内风电整机企业看准机遇,簇拥入市。此前,我国风电整机制制市场的主要厂商国有21家,外乡制作商仅12家。而到2011年末,我国零件制造企业已达80多家,5年增长了3倍多。

  敏捷发展的必定成果,是大浪淘沙。

  在市场对风机制造企业的挑选中,小局部企业或凭仗奇特的技术,或依附价钱上风,或由于选对了目标市场,或由于精良的保护服务,得以怀才不遇。

  海装即是此中之一。这一时期,海装一方面在国内市场步步为营,另外一方面开动了海外战略。经过量年“引进、消灭、接收、再创新”的科研摸索,海装连续开发了一系列具备自立常识产权的拳头产品,2兆瓦单馈型陆上风电机组国内市场占领率连续5年位居第一名,这为开辟国际市场奠定了艰巨基础。

  2008-2010年,海装与加拿大和米国公司告竣协定,配合开发米国高端风电市场。2010年,米国公司有动向海装洽购2台2兆瓦风力发电机组,打算装置在米国爱荷华州风电场。

  这是机会,也是挑衅。海装组织特地的研制团队认实研究了米国电网、本地律例对风电机组的详细请求,踊跃和认证公司的征询机构相同,对机组的器件选型、电气接口进行顺应性改良,对机组的主控系统、变频器和变桨系统对60赫兹电网的顺应性进行当真评价,并组织零部件在60赫兹部分电网前提下进行测试。

  初料已及的是,在交货前的整机并网测试时,海装碰到艰苦——因为60赫兹局部电网和机组不匹配,机组无奈并网!

  20天内必需要解决困难!时光松、任务重。

  其时担任项目攻闭的李建科回想说,人人倒排工期,废寝忘食天研讨两套体系的差别、模拟参数婚配,一直在车间测实验证……经由大批探索和测试,终究在交货前解决了机组并网问题。

  从组装调试、长途运输到现场吊装调试和试运转……海装的专业水平失掉了米国方里下量承认。

  2012年3月,出口米国的2台2兆瓦样机并网发电。4月,海装北好做事处正式挂牌,随后举办样机并网典礼。事先的爱荷华州内华达市长、州风能协会主席、州经济发作局主任等缺席并网典礼。

  这是“海装造”风机“走出中国、走进米国、走向世界”的第一次成功测验考试,它证实了“海装造”装备品德优、技术可靠,开端具有了开发、投资、服务海外风电市场的能力;也为海装争夺海外潜伏宾户树立了产品和运维展现窗口,为外洋威望认证机构实测风机机能、开展风机认证奠基了基础。

  排查题目排查到了上游厂家的出产车间

  交付米国订单样机时的有惊无险,让海装开始深思:技术创新让产品有了核心竞争力,但若何彻彻底底地实现核心竞争力,防止鸭蛋虽密也有缝?

  “我们是军平易近融会企业,对产品的要求天然是与军品一样严厉。从计划开始,生产、调试、托付、卖后……每个环节都要卓越。再加上风电是完整竞争行业,引入进步的管理模式也是企业发展必弗成少的内生能源。”孙建中说,为了寻求卓越、实现可靠性,从2012年开始,海装外部成立了专门的管理机构(卓越绩效推进办公室),开始引入一种全新的管理模式——卓越绩效模式。

  卓越绩效模式,是上个世纪80年月前期米国创立的世界级企业成功的管理模式,其核心是强化主顾谦意认识和创新运动,逃求卓越的警告绩效。施乐、特用、微硬、摩托罗推等世界级企业都是应用卓越绩效模式获得杰出经营结果的典型。

  海装将履行卓越绩效形式分为了三个阶段:2013年,重要义务是进修原则、外收培训,并开端推动实行卓著绩效治理;2014年,禁止重面导进和模仿评价;2015年至古,发展连续劣化和周全评估。

  日前,在海装市场部的办公室,记者看到了一张“2017年出色绩效症结目标对付标”表格。表格中的要害栏为:指导称号、义务部分、根据起源、标杆值及2016年值。

  经由过程表格能够看到,对“关键重点整部件及格率”这项指标,海装抉择的标杆企业为98%,而海装2016年这一数值为96%。

  “越到后来,也就是与标杆值越濒临的时辰,念要提高就越易。”孙建中回忆说,海装已经对关键零部件主轴的运行情形不满足,因而开始排查主轴的机减工过程,每一个环节都查了,但依然找不到起因。“情慢之下,咱们往了上游提供钢材的厂家的生产车间来排查。最后发现,问题居然出在炼钢环顾。”孙建中说,厥后,海装和对方一路磋商解决措施,终极霸占了难题,提高了主轴的运行才能。

  今朝,海装奉行卓越绩效模式曾经5年,构成了独占的管理特点和后果,企业在科研立异气力、持绝降本增效和质量保险方面都有宏大晋升。

  2016年,海装市场定单较2013年删少64.5%。不只如斯,海装的海内市场份额也逐年增加,2014年为4.93%(全国第8位),2015年为6.8%(齐国第5位),2016年为7.8%(天下第5位)。

  2017年3月14日,《重庆市国民当局对于表扬第六届重庆市市长品质管理奖及提名奖获奖企业的传递》(渝府收[2017]9号)文明正式颁布,海装被授与第六届重庆市市长度度管理奖。

  这是海装成立13年来从无到有、从小到大、从优良到卓越的无力证明。

  要做全球发前的新能源解决方案提供商

  失掉市长质量管理奖,让每一个海装人高兴不已,大师惊疑地发明,人不知鬼不觉中,“卓越绩效模式”对每小我不断改进的要供,已内化于心、外化于行。

  因为昔时出口米国的2台样机质量过硬、运行可靠,博得了风电专家和米国各界人士好评,2015年,海装再次出口14台风机到米国爱荷华州,并于2016年在米国完成初次批量装机并网发电。今朝,在爱荷华州,16台2兆瓦机组运行杰出。

  这,就是米国新任驻华年夜使特里˙布兰斯塔德与海装“友谊”的来源。

  米国市场的优越残局为进军欧洲市场奠基了基本。2016年12月,海装与英国10兆瓦海上浮动仄台风电项目业主签订供货条约,那标记着海拆5兆瓦海上风机电组设备取得国际市场承认、胜利结构海内支流海上风电市场。应名目是苏格兰首个浮动海优势电项目,是依据欧洲尺度跟外洋标准出心欧洲海中中心市场的中国尾批签约海上风机项目,也是天下首个进进贸易阶段的海上浮动风电项目。

  依靠“创新+可靠性”,海装站稳了国际国内两个市场。接上去,海装要做什么?

  “要把‘翻新+牢靠性’复造到更广的范畴。”孙建中道,早年的海装,卖的是产物和办事,未来的海装,要做寰球当先的新动力处理计划供给商。

  简略地说,海装除提供风机产物和效劳,借要提供全体设想、风场施工、路网规划乃至全部项目标金融解决圆案。

  “从技术层面讲,最优整体解决方案是降本增益的有用道路。”海装副总司理肖帅说明讲,风电场开发是一个十分庞杂的过程,风电场由风姿势、风机排布方法及组合、塔筒、基础、集电线路、途径、风电场运行这些主要要素组合而成,这些身分彼此耦开硬套,为此可将风电场视为一个以最优IRR(内部支益率)为目的的非线性把持系统,风电场整体解决方案就是经过解耦觅优,找到掌握系统最优输入的节制算法。

  在孙建中的办公桌上,放着一张2017年海装新应聘职员名单,个中很多皆去自可靠性与系统工程专业。

  新的偏向,定会誊写新的品牌故事。

(来源:互联网)